详细需求分析：在项目启动前，与客户或业务部门进行详细的需求讨论，明确项目的目标和需求。这包括功能需求、非功能需求以及项目的整体时间表。

设定明确目标：根据需求分析结果，设定具体、可测量、可实现、相关且有时间限制（SMART原则）的项目目标。

任务分解：将项目目标分解为具体的开发任务，并为每个任务设定明确的开始和结束时间。

设定里程碑：在项目中设定关键里程碑，用于检查项目进度。里程碑的设定有助于团队及时发现项目中的问题，并进行适时调整。

风险管理：在制定项目计划时，考虑到所有可能的风险和挑战，并制定相应的缓解措施。

项目管理软件：如PingCode、Worktile等，这些软件可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪、团队协作和文件共享等。

时间追踪工具：如Toggl、Clockify等，这些工具可以帮助开发人员更好地记录工作时间，了解自己的时间使用情况，从而进行更合理的时间规划和任务分配。

定期会议：定期召开项目会议，确保每个团队成员都能了解项目的最新进展和任务分配。

即时通讯：利用即时通讯工具，如Slack或Microsoft Teams，进行实时沟通，及时解决项目中的问题和挑战。

共享文档：使用共享文档、项目管理工具等方式，团队成员可以随时查看项目的最新状态和任务分配情况，避免信息不对称带来的问题。

关键任务优先：根据项目目标和需求，确定关键任务并优先处理。这些关键任务通常是对项目成功至关重要的部分，优先处理能够确保项目按计划推进。

灵活调整优先级：在项目进行过程中，优先级可能会发生变化。团队需要具备灵活调整优先级的能力，以应对项目中的突发情况和变化。

进度评估：定期进行项目进度评估，检查各个任务和里程碑的完成情况。

反馈与调整：通过获取团队成员的反馈，了解项目中的问题和挑战，并及时采取措施进行解决。进度评估不仅能帮助团队及时发现问题，还能增强团队成员的责任感和参与感。

短迭代周期：将开发过程分为多个小的迭代，每个迭代都有明确的目标和任务。

持续交付：团队可以不断向客户或用户交付可用的功能，获得及时反馈，从而更好地满足需求。

自动化测试与集成：通过自动化工具进行代码集成和测试，及时发现和解决代码中的问题，提高代码质量和开发效率。

总结经验教训：在项目结束后，进行全面的总结和评估，分析项目中的成功经验和失败教训。

优化时间管理方法：通过不断总结经验教训，团队可以不断优化时间管理方法，提高整体效率。

保持学习态度：团队需要保持学习的态度，不断更新和掌握新的技术和工具，以应对不断变化的市场需求和开发环境。